這不是最好的時(shí)代，也不是最壞的時(shí)代。市場(chǎng)情況同樣如此，雖然宏觀(guān)上的經(jīng)濟大環(huán)境給辦公家具企業(yè)帶來(lái)了眾多掣肘，辦公家具企業(yè)還是可以主動(dòng)出擊，尋找機遇和發(fā)展空間。

辦公家具行業(yè)目前面臨的瓶頸是產(chǎn)能相對過(guò)剩和品牌如何確立。房地產(chǎn)調控、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的興起，供給大為增加而二三線(xiàn)市場(chǎng)需求還有待開(kāi)發(fā)，這進(jìn)一步加快了行業(yè)的大洗牌。

  但近年來(lái)辦公家具行業(yè)面臨的發(fā)展壓力也是空前巨大，從用工稀缺到原材料成本的上漲，這都從一定程度上抑制了辦公家具企業(yè)的快速發(fā)展。另外從外部環(huán)境方面分析，國外辦公家具品牌強勢入駐也應該為我們敲響警鐘。中國企業(yè)可能會(huì )逐漸喪失發(fā)展的原有核心優(yōu)勢，包括人工、原材料等方面，但這也是一個(gè)機會(huì )期。近年來(lái)辦公家具企業(yè)的轉變有目共睹，大部分企業(yè)著(zhù)力提升產(chǎn)品質(zhì)量，在品牌意識方面也逐漸顯現，這些都為辦公家具行業(yè)的發(fā)展注入新的活力，辦公家具企業(yè)自主創(chuàng )新能力的不斷提升，也毫無(wú)疑問(wèn)地成為沖擊國內市場(chǎng)的利劍。

  辦公家具企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：一是根據終端的反饋和市場(chǎng)的變化，不斷整合產(chǎn)品線(xiàn)，推出符合市場(chǎng)消費主流的新辦公家具產(chǎn)品，這也是一個(gè)大項目、大工程，需要持之以恒;二是在渠道設置方面，可采用1托N的渠道模式兩個(gè)以上的區域樣板市場(chǎng)的初步規劃，然后在未來(lái)幾年里通過(guò)模式的刻畫(huà)和復制，進(jìn)行全國性推廣。三是加大品牌市場(chǎng)曝光率，選擇傳播效應好的傳播工具與媒體平臺，加大辦公家具品牌的曝光率，再者就是多參加國內專(zhuān)業(yè)的辦公家具展會(huì )，為經(jīng)銷(xiāo)商和消費者提供更多的接觸機會(huì )。